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　　立行立改，建章立制固长效。针对查摆出的问题，坚持即知即改、立行立改。建立整治台账，明确责任主体、整改措施和完成时限。注重从制度机制上剖析根源，推动源头治理，做到解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。强化预算刚性约束，严控“三公”经费支出，大力压减非必要会议文件，切实为基层减负松绑。深化运用监督执纪“四种形态”，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，对顶风违纪行为“零容忍”，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。

　　密切联系群众“优化服务”。将改进作风的落脚点放在提升服务效能上。深入基层销售实体店、针对代销者、购彩者群体开展调研，倾听诉求，解决实际困难。自治区体育彩票销售管理中心领导班子成员到基层调研10余次，各部门分组调研20余次，着重解决了加快即开票分配调拨速度、简化品牌落地推广活动的报备材料内容和要求、放宽对偏远地区和农牧区的竞彩权限考核、研究制定商业综合体补贴政策、对年龄偏大的业主进行培训管理六项问题，切实解决盟市体彩中心、代销者急难愁盼问题，让群众可感可及。